Contenu de la formation
COMPÉTENCES ANALYSE DU BESOIN ACHAT
- Mener un recueil exhaustif du besoin achat d’un prescripteur
- Spécifier les besoins achat en lien avec les prescripteurs
- Analyser les écarts entre la satisfaction du besoin et les solutions proposées par le marché
- Mesurer le coût global partagé des solutions proposées par les fournisseurs
IDENTIFICATION DES FOURNISSEURS DU MARCHÉ
- Déterminer les forces et les faiblesses de l’organisation sur le marché visé ainsi que les opportunités et menaces planant sur l’organisation
- Segmenter les achats de l’organisation
- Réaliser une étude de marché à l’achat
- Elaborer le processus de sourcing
CONCEPTION DES STRATÉGIES PAR SEGMENT D’ACHAT
- Participer à l’élaboration de la politique achat de l’organisation
- Mener une analyse “make or buy” sur une typologie d’achat
- Concevoir une stratégie par segment d’achat
- Promouvoir sa stratégie segment auprès des différentes parties prenantes internes
SÉLECTION DES FOURNISSEURS
- Analyser la situation financière et les conditions de fonctionnement des fournisseurs potentiels
- Négocier avec les fournisseurs potentiels
- Formaliser les relations commerciales avec les fournisseurs
GESTION DU DÉPLOIEMENT DES CONTRATS
- Préparer le déploiement et le suivi des contrats d’achat
- Traiter les dysfonctionnements fournisseurs
- Déterminer un schéma de gestion d’approvisionnement et de gestion des flux adapté à chaque typologie d’achat
- Mesurer la performance achat
- Communiquer régulièrement et de façon personnalisée auprès des parties prenantes internes à l’organisation
- Piloter la relation fournisseur